“mk体育”成功项目经理必知的七大沟通技巧

一.不要说道但是，而要说而且　　比如说你很赞同一位同事的点子，你可能会说道：这个点子很好，但是你必需，本来说出字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说道，这种接纳就大打折扣了。你几乎可以讲出一个较为明确的期望来传达你的赞许和建议，比如说：我实在这个建议很好，而且，如果在这里再行略为改动一下的话，或许不会更佳　　二.不要说道首先，而要说早已　　你要向老板汇报一项工程的进展情况。

你跟老板布道：我必需得首先熟知一下这项工作。看看看吧，这样的话可能会使老板(还包括你自己)实在，你还有很多事必须做到，却绝不会实在你早已做完了一些事情。

　　这样的讲话态度不会给人一种很乐观的感觉，而决不是悲观。所以建议你最差是这样说道：是的，我早已非常熟知这项工作了。　　三.不要说错，而要说不对　　一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户致歉。

你当然告诉，他罪了错误，激怒了客户，于是你对他说道：这件事情是你的错，你必需承担责任。　　这样一来，只不会引发对方的沮丧心理。你的目的是调和双方的对立，防止再次发生争端。

所以，把你的驳斥态度传达得直白一些，实事求是地解释你的理由。比如说：你这样做到的确是有不该的地方，你最差需要为此承担责任。

　　四.不要说道意味着　　在一次通力研制成功会上你明确提出了一条建议，你是这样说道的：这意味着是我的一个建议。　　请注意，这样说道是意味著不可以的!因为这样一来，你的点子、功劳还包括你自己的价值都会大大升值。本来是很有利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心过于。

你应当这样说道：这就是我的建议。　　五.不要说道本来　　你和你的谈话对象对某件事情各自所持有所不同观点。你轻描淡写地说：我本来是持有所不同观点的。

一个看起来不起眼的小词，却不但没引人注目你的立场，反而让你没了立场。类似于的表达方式如的确和严苛来讲等等，有威信的领导都是索性直截了当地说道：回应我有有所不同观点。　　六.不要说道切勿，而要说请求您　　你旋即就要把自己所负责管理的一份企划交上去。大家压力早已相当大了，而你又对大家说道：你们切勿再考虑一下，这样的口气难道很难带给高效率，反而不会给别人压力，使他们产生逆反心理。

　　但如果反过来呢，谁不会去拒绝接受一个友好关系而礼貌的催促呢?所以最差这样说道：请求您考虑一下　　七.不要再说老实说道　　公司召开的时候不会对各种建议展开辩论。于是你对一名同事说道：老实说道，我实在，在别人显然，你样子在特别强调你的诚恳。你当然是十分有诚恳的，可是干吗还要特别强调一下呢?　　所以你最差说道：我实在，我们应当　　以上虽然都是一些日常中必须留意的较小的一方面，但是语言是一门艺术，我们要通过语言去传达一种什么样姿态的自己，适当的就有一种最合适此情此景的阐释方式，至于如何阐释，就必须我们诚思维，多磨练，谋求做到一个情商很高的人。

要想要沦为一名杰出的项目经理，则更加不应如此。.。

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